8月27日，2021中地君豪半年度總結大會在順德總部順利召開，會議以“高效·開拓·數控·口碑”為主題，董事長李東澤、聯席董事長孟慶紅聽取了公司高管對2021年上半年工作的匯報總結，并對2021年下半年工作思路和目標任務進行部署安排。

一個決心

求真務實 解決問題

外部環境風云變幻之時，在君豪科技感十足的信息化管理中心召開的這場年中會議傳達出的重要態度決定了君豪下半年乃至未來很長一段時間的路怎么走。

會議現場

“求真務實，解決問題！大山不向我走來，我就向大山走去！”董事長李東澤將8月底召開的這場年中會稱作中地君豪成立12年以來的一次“廬山會議”，“把目前現實存在的問題跟情況分析到位，直面問題，堅定信心解決問題，實現公司的穩健經營。”

董事長李東澤傳達求真務實、解決問題的決心

“百年基礎，品質君豪”，打造“百年老店”的夢想是君豪自成立之初的一貫堅守，歷經十二年快速發展，當君豪迎來一個階段性的成長跨越之時，公司領導層也圍繞著解決問題、破除發展瓶頸的根本目的進行了大刀闊斧的變革。

兩大抓手

大數據管控、項目全周期管理

上半年，君豪一是按照“科技驅動”的工作方針持續推進大數據管控工作，二是迭代變革管理理念，出臺《項目全周期管理》指引手冊，進一步推進數據化轉型和提升項目管理。

會上，董事長李東澤再次強調了推進大數據平臺建設及應用推進工作的重要意義，他表示：“當前，推進大數據建設已經到了真正的沖刺階段，數據化平臺的搭建能為君豪帶來三大好處，一是更加直面地了解真正的問題，二是能夠讓我們及時去處理問題，三是可以為公司降低成本。”

“以上三點也是一個企業發展的根本！把大數據平臺應用好是君豪下半年和以后工作的根本所在。”

董事長李東澤、聯席董事長孟慶紅聽取工作匯報并做點評

目標明確，行動在即！會上透露，未來三個月君豪將圍繞大數據平臺的應用推進來進行總部及各事業部整體架構的調整，目的是將整個集團流程打通，通過管理平臺化達到高效管理，從而實現降本增效。

在加速推進大數據平臺建設應用的同時，董事長李東澤也強調了項目全周期管理手冊作為另一個重要抓手的重要性，他要求：“項目全周期管理手冊的培訓工作要著重開展，按照線條，由編制人來組織培訓，將全周期管理捋順，看到實效。”

四個關鍵詞

高效、開拓、數控、口碑

此次年中會議的另一個重要議題是下半年的具體工作部署和目標制定。

會上，集團輪值總裁華海鷗、集團執行總裁蘇輝、集團執行總裁劉海峰、集團高級副總裁兼總工程師張永勝、集團執行總裁雷瑩凱、集團執行總裁王寶飛等公司高管分別圍繞“高效、開拓、數控、口碑”的主題闡述下半年工作計劃。

公司高管做工作匯報

在公司高管結合分管業務線條的具體分解中，“高效、開拓、數控、口碑”的主題有了更清晰具體的指導意義。

高 效

改變通過后評估解決問題的工作模式，將問題前置，及早發現，高效解決，提高效益，降低成本。

開 拓

深耕傳統市場，同時加大非地產業務的拓展力度，提升非地產業務的占比，廣泛收集信息，走高端經營和聯合經營之路。

數 控

充分利用大數據管理平臺，通過數據前置問題，發揮兩級審核小組的決策功能，縮短管理鏈條，提高管理效率。

口 碑

加強項目前期策劃組織與現場管控，嚴格控制工程質量安全，從根源上確保做一個項目，成功一個項目，以專業成就品質！

“高效、開拓、數控、口碑，做好這四點就能支撐我們君豪持續性的發展。每一項目標、舉措希望大家也都記好，會后要真正來落實！”會末，董事長李東澤也鼓勵所有君豪人，“要堅定信心，我們有能力將君豪經營的更好！”