“春種一粒粟，秋收萬顆子”，近日，中地君豪在順德總部組織開展首期成本管理骨干培訓。此次培訓為封閉式培訓，來自全國十大區域的52名成本管理骨干參加了培訓，公司董事長李東澤、總裁蘇輝等領導出席培訓會，并作重要講話。

李董在培訓會上指出，成本管理部是公司核心部門之一，收益取決于成本，所以必須要控制好成本，保持“回款”與“支出”的聯動性，讓資金（血液）流動起來。

▲李董作重要講話

蘇總對成本管理人員提出了三個要求：一是要統一思想，熟悉各業務流程，樹立為項目服務的意識，提升為項目服務的效率；二是要鉆研業務，精益求精，提升解決問題的能力；三是要嚴于律己，責任至上，要做陽光的事，賺陽光的錢。

▲蘇總作培訓指導

成本總監覃鐘盛對公司各區域《成本管理工作開展方案》作了講解，明確了成本管理的三級管控，指明了公司、區域、項目各自的職責和工作界限，并與各區域分別簽訂責任書。

▲成本總監覃鐘盛作培訓及規劃講解

培訓會還邀請財務部門領導參與財務與成本的問題討論，解決各項目提出的問題。

▲培訓會討論現場

成本管理副經理張萬進、區域財務經理韓志山、成本管理部造價主管楊德清分別進行了成本管理造價基礎知識、財務移交、招議標和勞務分包的標準化等培訓，使成本管理骨干熟悉了公司的造價流程，理清了成本與財務之間的交接思路，有參考、有標準、有模板，提高了工作效率。

此次培訓，還對全體參會培訓人員進行了考試，考核培訓成果，至此本次成本管理骨干培訓會圓滿結束。通過本次培訓，成本管理中心一定能越來越強，成為一支召之即來，來之能戰，戰之能勝的團隊。

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