近日，中地君豪在順德總部召開為期兩天的工程安質部管理骨干培訓會。目的是提高工程部對區域工程部及項目的內部全周期管控，調整區域工程部及工程部內部管理思路，實現規范化、標準化、效率化、科技化。來自全國十大區域的29名工程安質部管理骨干參加了培訓會，公司總裁蘇輝、副總裁張永勝出席培訓會并發表講話。

蘇輝總裁講話

蘇總在會上帶領大家回顧了公司發展的歷史，分析了公司的五個優勢：機械設備優勢、管理優勢（三級管控）、人才優勢、資金優勢、公司規模強大優勢，分享了項目管理中談判的技巧、談判的目標與方法，并指出工程管理人員在工作過程中要立足崗位，做好事情，處理好關系。

▲蘇總作重要講話

張永勝副總裁講話

張總明確的肯定了工程部在公司經濟活動中的重要作用，并就施工組織設計的編寫，提出三個必須，一是必須對各種工藝要求熟悉，二是必須實事求是，三是必須讓甲方、監理審核簽章以避免后期相互推諉扯皮的情況發生。

▲張總作重要講話

郭總就《工程管理實施方案和要求》，《全周期項目管理》，《施工技術培訓》等方面對來自全國10個區域和總部的工程管理人員進行了面對面的培訓。

▲郭總作培訓演講

宋總著重介紹了《科研技術管理》、施工工法的編寫指南、專利申報等內容，讓管理骨干們認識到公司對于科研進展的緊迫性、了解了工法的編寫原則、領會了專利申請的作用。

▲宋總作培訓演講

工程部經理張士鋒、工程主管周堅、資料主管趙小妮針對公司現階段突出問題及發展的管理要求，分別進行了《安全、進度典型案例》、《質量典型案例》、《資料典型案例》等培訓，讓管理骨干們明確認識到安全與質量、進度三者同樣重要。

▲培訓現場

培訓期間，組織了來自全國十大區域工程安質部管理骨干就區域工程部工作開展，總部與區域、項目對接，施工管理過程存在的問題等進行了一場內容精彩的圓桌會議討論。

▲圓桌討論會議現場

培訓會邀請了小應變儀器檢測的專業講師，進行了《小應變儀器的使用及曲線分析》的實操專項培訓，目的是為減少樁檢中不利公司的情況出現，提高樁檢的通過率，避免人為等因素造成的經濟損失和項目結算的延誤。在場的同事們踴躍地提問，并且親手操作，對如何使用儀器表現了極大的熱情。

▲培訓及現場實操

至此，本次培訓會圓滿閉幕，給公司各區域項目管理骨干提供了個人充電，繼續增值的平臺，對公司的三級管控力度有了一個較大的提示，這標志著公司向規范化管理又上了一個新臺階。

中地君豪是中基君豪集團旗下子公司，是國內樁基礎施工領先企業，業務涵蓋各類型樁基礎、軟基處理和深基坑支護等基礎工程施工，擁有多年的國內外施工經驗，年產值超過30億元。“專業鑄就品質，誠信構筑未來”，這是中地君豪的核心價值體現，更是中地君豪為客戶提供優質服務的動力和信念。