近日，中地君豪在順德總部舉行了第二期工程項目經理培訓會，會議就項目全周期管理、工程施工技術重難點和質量管理等進行了全面培訓，來自全國十一大區域新入職的項目副經理及儲備骨干共38人，參與了本次培訓會。公司總裁蘇輝出席本次培訓，并進行了培訓動員講話。

總裁蘇輝發表講話

會上，公司總裁蘇輝向學員們闡述了君豪公司的企業文化，一是執行力文化，凡事到我為止；二是以奮斗者為本，以戰斗者為主；三是付出一定有回報；四是公司的陽光文化。同時，蘇總對項目管理提出了項目快速推進、保質保量保安全、精心精細控成本等要求。

培訓現場

公司副總裁兼總工程師張永勝對全體學員再三強調了工程質量的重要性，闡述了工程施工中可能遇到的質量問題，列舉了各種杜絕質量隱患的方法。諧趣生動的講解，實用重要的內容讓學員們的獲益匪淺。

公司副總裁兼總工程師張永勝作重點強調

在《全周期項目管理》課程中，工程總監郭利生通過自身的工作經歷和大量的項目管理實例，向學員們深入淺出地講解了全周期管理項目的重點。希望學員們學有所用，做到知行合一。

工程總監郭利生進行授課

其他講師進行授課

中地君豪正處于企業快速發展期，需要大量的項目管理人員，尤其是熟悉企業特點和文化的項目管理人員。本次培訓是在公司2017年第一期項目管理骨干培訓會的基礎上，反復與各區域溝通協調，結合公司自身特點，量身制定的一門企業培訓課程。通過有計劃地培訓，培養出一批批項目管理骨干，對沉淀管理經驗，促進公司健康發展，具有重大意義。

供稿——工程安質部