在實現公司戰略轉型的關鍵之年，在加快推進大數據建設的發力之年，如何做好“穩”字文章，實現發展新突破？當務之急是為君豪項目管理人員解放思想、強筋壯骨！

接力年中會議精神，充分發揮“大數據管控、項目全周期管理”兩個抓手作用，內部挖潛，實現公司管理升級，中地君豪 2021 年度“數據驅動·管理強基” 特訓營自9月13日開營，目前已完成兩期共45人的項目管理人員脫產系統培訓。

“要讓培訓見到實效”

圍繞著這個既定目標，集團人力資源部精心籌劃和組織本次特訓營的授課形式、講師甄選、課程分布以及考核評價等培訓設置。

課程講授與實操演練結合

為了讓參訓人員真正學會利用大數據平臺高效管控項目，培訓采用課程講授與實操演練相結合的方式，邀請集團輪值總裁華海鷗、集團高級副總裁兼總工程師張永勝以及各專業線條負責人擔任講師，設置項目經營管理、項目運營管理、項目工程管理、項目數據管理等理論課程，并就大數據應用設置實操課堂。

以小組形式組織的課堂上，參訓人員與講師高效互動，每節課以問答形式收尾，講師針對性幫助參訓人員解決業務痛點。設置積分競賽機制，每日“曬”分數、“亮”排行，以賽促訓，充分激活學員自驅力，從機制上保障學習效果。考核評價方面，通過“學-練-測-會”形成閉環，從行為評定、理論考試、實操演練及培訓報告幾個維度對學員進行綜合考評。

強大的講師隊伍

“行勝于言，必須學會，必須重實操，必須用起來”，董事長李東澤在實操課堂上提出三個“必須”。 瞄著問題去，奔著問題來。每期特訓營的考核部分，特別強化個人實操能力的提升，要求參訓人員結合項目具體情況，圍繞如何利用大數據平臺，在數據看板中發現問題并提出解決方案。

工程項目是施工企業的細胞，項目管理是企業各項管理的基礎。特訓營的高效推進既是幫助項目管理人員強素提能，也是一次對君豪一線管理人員的全面考評，對于進一步激發公司人才存量潛力，最大限度實現“人崗匹配”有著深層次的意義。

“解放思想，讓項目管理人員跟上公司的步伐”

沒有思想上的破冰，就沒有行動上的突破。當前，君豪項目管理的突出問題是一些項目管理人員在觀念、思維和管理方式上沒有跟上公司的步伐。要從根本上解決問題，首當其沖是要破除思想上的壁壘。

培訓現場

隨著大數據平臺建設的日臻完善、項目全周期管理操作手冊的出臺，君豪已經形成了一套系統性的標準化管理體系，在理念統籌、平臺建設、流程優化等方面持續迭代更新。

已經出臺三個多月的項目全周期管理操作手冊，凝聚了君豪公司十多年的管理經驗，對項目管理人員來說，這本手冊就是一個經驗豐富的“老手”。

讓項目管理趨向精細，讓數據成為發現問題的助手。歸根結底，“數據驅動”要求思維模式的根本轉變。

打鐵必須自身硬！每一個君豪人只有主動革故鼎新，摒棄個人經驗主義的“路徑依賴”，用“數據驅動”的全新思維凝聚共識，才能緊跟公司步伐，成為永不掉隊的君豪鐵軍。

破除思想壁壘將釋放新的動能，這場真抓實干的培訓無疑為參訓人員打開了進階的大門，隨著特訓營的持續開展，必將有效提升項目管理效率，加強數據管控，實現降本增效，為公司持續健康發展注入新活力！